2020年以后的10年，除了5G、人工智能等这些非常牛X的行业，我们小老百姓确实沾不上边，我觉得做一些小众，但又是趋势的行业会快速弯道超车，更容易小富即贵！
服务需求行业，会慢慢的精细化，分工会慢慢的细、细到让你不可思议！我是做收纳整理的，在没做之前，我根本就不知道还有这么个事儿，经过市场大量调研，我简直要抓狂了，直接贴图吧、简单明了！
也许你跟以前的我一样，服务行业竟然细分到家庭整理，衣橱、卫生间、厨房，规划到家里的大大小小位置，有没有震惊？以后会越来越细化、人工智能解决不了的问题才是应该去研究的！
这一个市场有多大、并不是你我这种老百姓凭空想象出来的，都是国家大量数据证实的！再说一个，京东商城都是家喻户晓了、连他们平台都上线收纳服务了、收费也很高、但是阻挡不了需求啊、这个市场的体量大到超乎你想象！人们越来越有钱，以前穷惯了，有钱之后第一件事绝对是买买买、买的东西慢慢的变多，又不可能马上换房子，那这么多东西如何正确地处理？扔掉？送人？都是自己花钱买的，舍不得的！怎么办？请整理师来规划家里的空间格局，把东西放在应该在的位置，物有所属！
我们很多时候在评判一个项目赚不赚钱都是凭感觉，这是对自己的极大不负责！我做事主要看，1、投多少钱；2、赚多少钱；3、有没有成功案例；4、操作难度！
很多人说自己投资亏钱、不赚钱，那是因为一开始你就没有把帐算清楚、没有财务逻辑！另一方面、可能就真的是自己运气不好，没有天时地利人和！
气球在很多人眼里就是不值钱的玩具，做引流的小产品、但在我们气球派对人手里却是赚钱的工具。
气球派对主要是针对的是宝宝的满月、百天、周岁、生日布置，当然每个地方习俗有些不一样。
气球派对前期投资五千基本搞定，技术学习+工具采购，现在很多气球培训机构也开设了网课，投入成本会更低。
拿我来说吧，现在每月差不多40单，客单价在2-8k，60-70%的利润，年收入在100万。
这个就分人了，有营销经验和市场经验的人进来后你会发现渠道很多都是空白，没有人去开发，分析下原因：
1、目前90%的从业者都是个体在干，公司话运作的很少，对于市场开发都是小白状态。
2、专研技术，很多人干这个是兴趣爱好，慢慢转化变成赚钱，大家都在比谁的技术好，谁能做出什么造型，像我现在都不会任何气球，但专注市场开发，让懂得技术的人帮活。
所以目前这行虽然有很多人干，但真正的竞争还没开始，不管是已经入行几年的，还是新手机会都是一样的，未来赚钱的就是掌握渠道、掌握客户的才能发展。
给大家看下，这是在58的推广页面，排名第一个的是我们的学员做个推广，排名第二个的是我自己的派对公司，竞争就是这样，别管什么老师、学员，也别管什么做了几年，谁能搞定客户就行。
目前这行还属于小众行业，愿意花钱布置的中高端消费群体为主，毕竟一场宝宝宴布置也要几千元，有的客户觉得没必要或是还不如菜搞好点，这都是正常的。
但随着宝宝宴逐渐重视，场面和礼金也慢慢变得大，很多客户也是参加了别人的宝宝宴看了布置，也会考虑自己家的宝宝也要有，会从仪式感慢慢转变成攀比从众心理，所以这对行业来说是个机会，也是也许会出现品牌的机会。
随着京东、天猫等网购平台的兴起，对整个零售市场及消费习惯都带来了很大的变化。网购的便利导致大家越来越懒了，慢慢的变多的人吃饭不愿意出门，选择点外卖；买东西更不愿意出门去超市买，选择网购或京东到家服务。我作为一个80后能在网上买的决不到实体店买，90后对网购的依赖只会比我这种80后重，不会轻。
那么消费习惯的变化对市场带来了很大的挑战。之前各大超市、百货商场、电器卖场是零售的主要战场，买东西和逛街必不可少要去的地方，同时也是各大品牌及代理商主攻进驻的地方，可是现在一起都变了。不断的爆出百盛等百货公司频频关店的新闻，现在有爆出家乐福关店、出售等新闻，苏宁、国美等已经从之前的在店等待销售模式，转为了下小区跑客户的模式。线下市场的惨淡没那么好改变和解决，甚至说目前是无解的。
生意越来越难做了，项目也慢慢变得难找了，找到既赚钱又好做且成本低的项目难之有难。
十年前有专业技术人员调研，投资一家120个客房的经济型标准酒店，以如家为例，前期投入大概需要600万，一年的净利润约110万元。同样2009年我开始做“除甲醛”生意，一年后出售的收益约210万，净利润约120万。可是除甲醛生意前期我并没有投入600万，而只投入了10万元。
经过十年的积累，大家对于“甲醛”的危害认知越来越强了，市场需求也是慢慢的变好了。当初可没有“阿里P7员工因甲醛患癌症去世”“5岁的罗一笑因甲醛而患白血病去世”等热点新闻，也没有激起更多的家庭关注此问题。现在的家庭可是对“甲醛”越来越恐惧和害怕，尤其有孕妇、孩子的家庭更是恐惧，自然大家都是要想尽办法解决“甲醛”污染。
2009年的时候还不是每个银行网点都将“除甲醛”作为标配服务，有的单位员工实在是反应激烈过不去了才想着找个解决方案。当然了我为了多找业务，只要有新装修的银行都会进去找负责人留下资料和联系方式，地方相对远的比如蓟县，我将资料和名片寄给了有关部门和人员。当初之所以这么做就是坚定的认为有一天他们肯定会用的，果不其然没过多久那几个银行都给我打电话咨询，最后当然都是找我做了“除甲醛”服务。第一次昨晚后大家的反应也就不那么激烈了，负责人也就减少了一个烦恼。后期这几个行只要有新装修的网点就直接打电话找我，甚至当他们的合作单位也有这方面的需求时，会向推荐我们。
很多单位都是初次面对这样的一个问题，没固定的供应商或服务商，外加“除甲醛”服务的费用是他们所有费用中的一笔很小的费用，相关负责人不愿意花很大的时间和精力去寻找供应商，而且也没有像手机、家电行业那样的知名品牌，先认识谁就会咨询谁。
其他行业就不是这样了，第一早就有合作商，第二即使没有他们找起来非常容易，第三品牌很多且也很好判断优劣，第四不一样的品牌之间就要拼了智力、拼胆量，甚至有的还要打心理战，但是除甲醛行业不需要这样。
很多单位之所以做“除甲醛”就是因为“污染”和“异味”，是因为感官感受即无形的看不见的东西，不像买台电脑或电视那种实实在在可看见的东西。感官感受味道是否有变化或消失，是一个比较苛刻的服务，相关单位的负责人也是比较的小心谨慎，效果是否好决定着员工反应是否激烈，也决定着问题是不是被解决，同时决定着相关负责人的工作成果。这是一个没办法糊弄的问题，实体物件只要买了就是达成目标了。但是“甲醛”等污染问题，只要有味或数据超标了，问题仍然摆在那里，仍然处于未解决状态。
“除甲醛”是一个适合初次创业，没有创业经验、没有太多资金的人，因为它是一个低起步、高回报且易上手的项目。
随着过去几十年中国房地产的快速地发展，带来的除了高昂的房价，还有非常多买不起房价的年轻人。但是既然都要有住的地方，那么这批进入社会但是暂时还没不起房子的人，唯一的选择就是租房。毕竟，给员工安排宿舍的企业真是少得可怜。
操作一套简装房从简单装修到采购家具家电，再加上给业主的初期房租，2万元基本上就够了。
房子弄好以后，尽快出租，回笼租金以后，就能够继续拿第二套房子了，用这种滚雪球的办法就能扩大规模。
当你真正操作了一套房子，从头到尾所有的工作内容都了一遍以后，基本上就能把其中的流程都清楚了。剩下的无非就是复制了。
租房子都是先交租金后入住，这就给包租提供了很大的优势，那就是我们的现金流非常好。不会出现那种款项要不回来的事情。
我们一般做的是长租，跟租客一般是签订1年的租房合同，也就是在未来一年内这个房子会日夜午休的替我们工作并赚取利润，而且这个利润是很稳定的。
我是包租公陈爵爷，一个在海滨城市白手起家上千间公寓的实践者，我把这些年做包租的实战经验总结成了一本书《手把手教你做包租》。
2.家长忙于工作没时间照顾孩子，孩子的日常接送、课业辅导成为家长的难题，而且家长对孩子的教育问题逐渐重视，意识到隔代教育的劣势，更愿意给孩子报托；
2020年以后的10年，除了5G、人工智能等这些非常牛X的行业，我们小老百姓确实沾不上边，我觉得做一些小众，但又是趋势的行业会快速弯道超车，更容易小富即贵！
服务需求行业，会慢慢的精细化，分工会慢慢的细、细到让你不可思议！我是做收纳整理的，在没做之前，我根本就不知道还有这么个事儿，经过市场大量调研，我简直要抓狂了，直接贴图吧、简单明了！
也许你跟以前的我一样，服务行业竟然细分到家庭整理，衣橱、卫生间、厨房，规划到家里的大大小小位置，有没有震惊？以后会越来越细化、人工智能解决不了的问题才是应该去研究的！
这一个市场有多大、并不是你我这种老百姓凭空想象出来的，都是国家大量数据证实的！再说一个，京东商城都是家喻户晓了、连他们平台都上线收纳服务了、收费也很高、但是阻挡不了需求啊、这个市场的体量大到超乎你想象！人们越来越有钱，以前穷惯了，有钱之后第一件事绝对是买买买、买的东西慢慢的变多，又不可能马上换房子，那这么多东西如何正确地处理？扔掉？送人？都是自己花钱买的，舍不得的！怎么办？请整理师来规划家里的空间格局，把东西放在应该在的位置，物有所属！
我们很多时候在评判一个项目赚不赚钱都是凭感觉，这是对自己的极大不负责！我做事主要看，1、投多少钱；2、赚多少钱；3、有没有成功案例；4、操作难度！
很多人说自己投资亏钱、不赚钱，那是因为一开始你就没有把帐算清楚、没有财务逻辑！另一方面、可能就真的是自己运气不好，没有天时地利人和！
气球在很多人眼里就是不值钱的玩具，做引流的小产品、但在我们气球派对人手里却是赚钱的工具。
气球派对主要是针对的是宝宝的满月、百天、周岁、生日布置，当然每个地方习俗有些不一样。
气球派对前期投资五千基本搞定，技术学习+工具采购，现在很多气球培训机构也开设了网课，投入成本会更低。
拿我来说吧，现在每月差不多40单，客单价在2-8k，60-70%的利润，年收入在100万。
这个就分人了，有营销经验和市场经验的人进来后你会发现渠道很多都是空白，没有人去开发，分析下原因：
1、目前90%的从业者都是个体在干，公司话运作的很少，对于市场开发都是小白状态。
2、专研技术，很多人干这个是兴趣爱好，慢慢转化变成赚钱，大家都在比谁的技术好，谁能做出什么造型，像我现在都不会任何气球，但专注市场开发，让懂得技术的人帮活。
所以目前这行虽然有很多人干，但真正的竞争还没开始，不管是已经入行几年的，还是新手机会都是一样的，未来赚钱的就是掌握渠道、掌握客户的才能发展。
给大家看下，这是在58的推广页面，排名第一个的是我们的学员做个推广，排名第二个的是我自己的派对公司，竞争就是这样，别管什么老师、学员，也别管什么做了几年，谁能搞定客户就行。
目前这行还属于小众行业，愿意花钱布置的中高端消费群体为主，毕竟一场宝宝宴布置也要几千元，有的客户觉得没必要或是还不如菜搞好点，这都是正常的。
但随着宝宝宴逐渐重视，场面和礼金也慢慢变得大，很多客户也是参加了别人的宝宝宴看了布置，也会考虑自己家的宝宝也要有，会从仪式感慢慢转变成攀比从众心理，所以这对行业来说是个机会，也是也许会出现品牌的机会。
随着京东、天猫等网购平台的兴起，对整个零售市场及消费习惯都带来了很大的变化。网购的便利导致大家越来越懒了，慢慢的变多的人吃饭不愿意出门，选择点外卖；买东西更不愿意出门去超市买，选择网购或京东到家服务。我作为一个80后能在网上买的决不到实体店买，90后对网购的依赖只会比我这种80后重，不会轻。
那么消费习惯的变化对市场带来了很大的挑战。之前各大超市、百货商场、电器卖场是零售的主要战场，买东西和逛街必不可少要去的地方，同时也是各大品牌及代理商主攻进驻的地方，可是现在一起都变了。不断的爆出百盛等百货公司频频关店的新闻，现在有爆出家乐福关店、出售等新闻，苏宁、国美等已经从之前的在店等待销售模式，转为了下小区跑客户的模式。线下市场的惨淡没那么好改变和解决，甚至说目前是无解的。
生意越来越难做了，项目也慢慢变得难找了，找到既赚钱又好做且成本低的项目难之有难。
十年前有专业技术人员调研，投资一家120个客房的经济型标准酒店，以如家为例，前期投入大概需要600万，一年的净利润约110万元。同样2009年我开始做“除甲醛”生意，一年后出售的收益约210万，净利润约120万。可是除甲醛生意前期我并没有投入600万，而只投入了10万元。
经过十年的积累，大家对于“甲醛”的危害认知越来越强了，市场需求也是慢慢的变好了。当初可没有“阿里P7员工因甲醛患癌症去世”“5岁的罗一笑因甲醛而患白血病去世”等热点新闻，也没有激起更多的家庭关注此问题。现在的家庭可是对“甲醛”越来越恐惧和害怕，尤其有孕妇、孩子的家庭更是恐惧，自然大家都是要想尽办法解决“甲醛”污染。
2009年的时候还不是每个银行网点都将“除甲醛”作为标配服务，有的单位员工实在是反应激烈过不去了才想着找个解决方案。当然了我为了多找业务，只要有新装修的银行都会进去找负责人留下资料和联系方式，地方相对远的比如蓟县，我将资料和名片寄给了有关部门和人员。当初之所以这么做就是坚定的认为有一天他们肯定会用的，果不其然没过多久那几个银行都给我打电话咨询，最后当然都是找我做了“除甲醛”服务。第一次昨晚后大家的反应也就不那么激烈了，负责人也就减少了一个烦恼。后期这几个行只要有新装修的网点就直接打电话找我，甚至当他们的合作单位也有这方面的需求时，会向推荐我们。
很多单位都是初次面对这样的一个问题，没固定的供应商或服务商，外加“除甲醛”服务的费用是他们所有费用中的一笔很小的费用，相关负责人不愿意花很大的时间和精力去寻找供应商，而且也没有像手机、家电行业那样的知名品牌，先认识谁就会咨询谁。
其他行业就不是这样了，第一早就有合作商，第二即使没有他们找起来非常容易，第三品牌很多且也很好判断优劣，第四不一样的品牌之间就要拼了智力、拼胆量，甚至有的还要打心理战，但是除甲醛行业不需要这样。
很多单位之所以做“除甲醛”就是因为“污染”和“异味”，是因为感官感受即无形的看不见的东西，不像买台电脑或电视那种实实在在可看见的东西。感官感受味道是否有变化或消失，是一个比较苛刻的服务，相关单位的负责人也是比较的小心谨慎，效果是否好决定着员工反应是否激烈，也决定着问题是不是被解决，同时决定着相关负责人的工作成果。这是一个没办法糊弄的问题，实体物件只要买了就是达成目标了。但是“甲醛”等污染问题，只要有味或数据超标了，问题仍然摆在那里，仍然处于未解决状态。
“除甲醛”是一个适合初次创业，没有创业经验、没有太多资金的人，因为它是一个低起步、高回报且易上手的项目。
随着过去几十年中国房地产的快速地发展，带来的除了高昂的房价，还有非常多买不起房价的年轻人。但是既然都要有住的地方，那么这批进入社会但是暂时还没不起房子的人，唯一的选择就是租房。毕竟，给员工安排宿舍的企业真是少得可怜。
操作一套简装房从简单装修到采购家具家电，再加上给业主的初期房租，2万元基本上就够了。
房子弄好以后，尽快出租，回笼租金以后，就能够继续拿第二套房子了，用这种滚雪球的办法就能扩大规模。
当你真正操作了一套房子，从头到尾所有的工作内容都了一遍以后，基本上就能把其中的流程都清楚了。剩下的无非就是复制了。
租房子都是先交租金后入住，这就给包租提供了很大的优势，那就是我们的现金流非常好。不会出现那种款项要不回来的事情。
我们一般做的是长租，跟租客一般是签订1年的租房合同，也就是在未来一年内这个房子会日夜午休的替我们工作并赚取利润，而且这个利润是很稳定的。
我是包租公陈爵爷，一个在海滨城市白手起家上千间公寓的实践者，我把这些年做包租的实战经验总结成了一本书《手把手教你做包租》。
2.家长忙于工作没时间照顾孩子，孩子的日常接送、课业辅导成为家长的难题，而且家长对孩子的教育问题逐渐重视，意识到隔代教育的劣势，更愿意给孩子报托；